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人民政协报|刘永好委员:传统企业转型需以新商业文明组织再造
发布时间:[2021-02-19]    发布者:奶茶视频app下载 | 办公室    【字体:

【摘要】

走过“十三五”,迈进“十四五”开局之年,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好感慨良多:“我从20世纪80年代初开始创业,到现在40年了,经历了改革开放的各个历程,见证了中国经济社会发展的奇迹。‘十三五’期间我国取得了举世瞩目的成绩,‘十四五’规划意义更加重大,我国将迈入新发展阶段,奶茶短视频app官网要把握新机遇,在变局中开新局。”

 

 

新希望从事着最传统的行业,为广大消费者提供肉禽奶等食品,从最初的鹌鹑、饲料到养鸡、养鸭、养猪,再到现在的多元化、国际化,现已成长壮大为行业领先企业、跨国公司。但刘永好也坦言,面对互联网、数字经济的迅速发展,包括新希望在内很多传统企业都受到不同程度的冲击。“奶茶短视频app官网心里很明白,传统企业要想在新时代有所作为,不被淘汰掉,就必须走数字化转型升级之路。但传统企业与互联网企业的基因不一样,因此必须进行组织再造,应用新商业文明进行组织再造。”

 

那么,什么是新商业文明?根据新希望的实践发展经验来看,刘永好将新商业文明归纳为六点:包括法治精神、社会责任、以人为本、创新精神、“互联网+”和平台思维、国际视野等,这六点按照价值观和方法论,又可分为两组:

 

第一组是新商业文明的“价值观三角形”:法治精神是三角形的顶尖,是贯穿公司管理和发展的核心价值观,社会责任和以人为本是两个底角,一个是对社会和国家的态度,一个是对人的态度,这两者共同支撑法治精神的实现;第二组是新商业文明的“方法论三角形”:创新精神是三角形的顶尖,是方法论的核心要素,“互联网+”思维(平台思维)和国际视野是两个底角,一个是基于互联网视野,一个是基于地域视野,这两者共同支撑创新精神的实现。

 

传统企业转型难度很大,转好了市场还是你的;转不好,就进了油锅。怎样才能保证不“转”到油锅里,“转”到市场上去呢?

 

刘永好认为,首先就是要落实新商业文明的两个三角形,然后实现“组织再造+数字化转型”,而“五新”理念(新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任)是组织再造的秘诀。近5年来,新希望的销售、利润、税收都有年均20%以上的复合增长,主要就是在“五新”理念的指导下,完成了组织再造,激活了新希望的发展动力。

 

为了方便大家理解,刘永好把“五新”理念比作人体五个重要的组织器官:大脑、血液、骨骼、肌肉和心脏。新机制就是大脑,是人的中枢器官指挥全局,链接各部;新青年是血液,在人体中不断循环,输送营养和氧气;新科技是骨骼,是支撑起人体的架构;新赛道是肌肉,是实力的主要体现;新责任是心脏,永不停息地跳动,提供源源不断的动力,这是企业发展和个人奋斗的永恒动力。

 

正是“五新”理念帮助新希望成功实现了“组织再造+数字化转型”。新时代有新需求,在刘永好看来,传统企业必须积极拥抱新商业文明,进行组织再造,才能真正在新发展格局下实现转型,成为新企业的新商业人。

 

2021年是建党一百周年,要完成全面建成小康社会的目标,刘永好很激动也很期待,“这是历史性的跨越。作为一名‘老农人’,未来新希望将持续为乡村振兴出力,推动特色产业可持续发展,加快推进农业产业链现代化。”

 

 

内容转自:人民政协报
记者:孙琳

 

 

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